Sáng 30-6, UBND tỉnh Khánh Hòa tổ chức Hội thảo triển khai Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa giai đoạn 2026 - 2030, định hướng đến năm 2045 với chủ đề: "Kiến tạo hệ sinh thái du lịch Khánh Hòa hiện đại, bản sắc". Tham dự hội thảo có đồng chí Nguyễn Long Biên - Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh; lãnh đạo các sở, ngành, Hiệp hội Du lịch Khánh Hòa và đông đảo chuyên gia về du lịch, truyền thông trong và ngoài nước.

Quang cảnh hội thảo.

Trụ cột tăng trưởng kinh tế

Phát biểu khai mạc hội thảo, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Long Biên cho biết: Nghị quyết số 01 của Tỉnh ủy về tăng trưởng kinh tế hai con số giai đoạn 2025 - 2030 xác định du lịch - dịch vụ là 1 trong 4 trụ cột động lực tăng trưởng, đồng thời là ngành kinh tế mũi nhọn, tạo động lực thúc đẩy các trụ cột kinh tế khác cùng phát triển, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế, thu ngân sách, tạo việc làm và nâng cao đời sống người dân.

Trên cơ sở đó, UBND tỉnh đã xây dựng Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa giai đoạn 2026 - 2030, định hướng đến năm 2045 một cách bài bản, khoa học và có tầm nhìn dài hạn, với sự tham gia của đơn vị tư vấn quốc tế uy tín Simon-Kucher (Dubai) cùng sự đóng góp của các chuyên gia trong và ngoài nước. Chiến lược xác định 6 nhóm chiến lược then chốt, đóng vai trò nền tảng, thống nhất cho việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình hành động, giải pháp và cơ chế, chính sách; qua đó định hướng phát triển du lịch Khánh Hòa theo hướng chất lượng cao, bền vững, chuyên nghiệp và có năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực.

Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Long Biên phát biểu khai mạc hội thảo.

Đồng chí Nguyễn Long Biên nhấn mạnh, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các điểm đến du lịch trong khu vực và trên thế giới, cùng với yêu cầu phát triển xanh, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành du lịch Khánh Hòa cần có những bước đi đột phá hơn, tư duy mới hơn và cách làm sáng tạo hơn để tạo dựng lợi thế cạnh tranh khác biệt. Lợi thế tài nguyên thiên nhiên chỉ thực sự trở thành động lực phát triển khi được chuyển hóa thành các sản phẩm du lịch đặc sắc, dịch vụ chất lượng cao, môi trường đầu tư thông thoáng, nguồn nhân lực chuyên nghiệp và một hệ sinh thái du lịch được quản trị hiệu quả.

Đồng chí đề nghị các đại biểu tập trung trao đổi, thảo luận sâu vào các nhóm vấn đề trọng tâm, gồm: Định hướng phát triển hệ sinh thái du lịch theo hướng hiện đại, xanh và bền vững; phát triển kinh tế đêm và các khu dịch vụ, vui chơi giải trí quy mô lớn; hình thành công trình biểu tượng và sản phẩm mang tính nhận diện của tỉnh; phát triển du lịch cộng đồng, du lịch văn hóa, du lịch nông nghiệp gắn với sinh kế người dân; xây dựng và định vị thương hiệu du lịch Khánh Hòa trên thị trường quốc tế; đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong quản lý, kinh doanh và quảng bá du lịch; thu hút các nhà đầu tư chiến lược và tập đoàn du lịch hàng đầu; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp du lịch địa phương.

Các đại biểu tham dự hội thảo.

Các đại biểu tham dự hội thảo.

Tăng trưởng ấn tượng nhưng còn hạn chế

Tại hội thảo, Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thái Thị Lệ Hằng cho biết, 6 tháng đầu năm 2026, du lịch Khánh Hòa tiếp tục xu thế tăng trưởng mạnh mẽ. Toàn tỉnh đón gần 11,9 triệu lượt khách, tăng hơn 41% so với cùng kỳ; trong đó khách quốc tế đạt khoảng 4,6 triệu lượt, tăng hơn 66%. Tổng doanh thu du lịch ước đạt hơn 42.500 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước. Cơ cấu thị trường khách quốc tế ngày càng đa dạng và cân bằng hơn, với Hàn Quốc tiếp tục là thị trường chủ lực (khoảng 40%), tiếp đến là Nga và các nước CIS (24%), Trung Quốc (12%) cùng nhiều thị trường mới có tiềm năng tăng trưởng.

Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thái Thị Lệ Hằng phát biểu tại hội thảo.

Song song với tăng trưởng thị trường, Khánh Hòa đang tập trung đầu tư đồng bộ hạ tầng du lịch. Quy hoạch Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh đến năm 2050 đã được phê duyệt, tạo nền tảng nâng cấp năng lực kết nối quốc tế. Hệ thống cảng biển được định hướng phát triển theo mô hình cảng xanh, hiện đại, gắn với bảo vệ hệ sinh thái biển. Không gian ven biển cũng được đầu tư mạnh mẽ với tuyến đi bộ và đường xe đạp ven biển dài khoảng 7km, góp phần thúc đẩy du lịch xanh và phát triển kinh tế ban đêm.

Bên cạnh những kết quả đáng ghi nhận, bà Thái Thị Lệ Hằng thẳng thắn nhìn nhận một số hạn chế như: Chưa hình thành mô hình quản trị điểm đến (DMO) chuyên nghiệp; chưa có cơ chế thành lập Quỹ xúc tiến phát triển du lịch cấp tỉnh; thiếu các công trình biểu tượng và sản phẩm du lịch đặc sắc có sức lan tỏa, nhất là trong lĩnh vực kinh tế đêm, văn hóa, MICE và du lịch tàu biển; du lịch cộng đồng chưa có mô hình tiêu biểu có khả năng nhân rộng; hạ tầng phục vụ du lịch tàu biển còn bất cập; chất lượng dịch vụ tại Cảng Hàng không quốc tế Cam Ranh vào các thời điểm cao điểm cần tiếp tục được nâng cao.

Nhiều giải pháp được đề xuất

Tại hội thảo, các chuyên gia đã trình bày nhiều tham luận có giá trị thực tiễn cao, tập trung vào các chủ đề: Xây dựng công trình biểu tượng tạo thương hiệu du lịch; khai thác kinh tế đêm như không gian tăng trưởng mới; kiến tạo mô hình du lịch cộng đồng gắn với xu hướng trải nghiệm xanh; chuyển đổi số du lịch; xây dựng thương hiệu ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch phục vụ xúc tiến quảng bá…

Tiến sĩ, kiến trúc sư Phạm Phú Cường cho rằng, Khánh Hòa đã có nhiều điểm đến có sức hút nhưng vẫn chủ yếu tạo giá trị theo từng nhóm riêng lẻ. Mỗi điểm đến có thế mạnh nhất định song chưa hình thành rõ một biểu tượng tổng hợp có khả năng đại diện cho hình ảnh du lịch Khánh Hòa ở tầm chiến lược. Ông Phạm Phú Cường đề xuất phát triển công trình kiến trúc biểu tượng tạo động lực phát triển thương hiệu du lịch Khánh Hòa như: Trung tâm biểu diễn - quảng trường lễ hội biển; bảo tàng hoặc trung tâm trải nghiệm đại dương; trung tâm di sản văn hóa Chămpa…

Theo PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng - Trưởng Khoa Quản trị Du lịch - Nhà hàng - Khách sạn, Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HUTECH), Khánh Hòa có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đêm. Tuy nhiên, thực tế cho thấy sự phát triển kinh tế đêm ở Khánh Hòa hiện nay vẫn chủ yếu dựa trên các hoạt động dịch vụ truyền thống, chưa khai thác hiệu quả các lợi thế đặc thù về biển đảo, văn hóa và không gian đô thị ven biển. PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng cho rằng, Khánh Hòa cần chuyển từ tư duy phát triển các hoạt động đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái kinh tế đêm đồng bộ, trong đó du lịch giữ vai trò trung tâm, đồng thời có sự tham gia của văn hóa, thương mại, công nghiệp sáng tạo, công nghệ số, giao thông, dịch vụ công cộng và cộng đồng địa phương để kinh tế đêm có sức cạnh tranh và phát triển bền vững. Về không gian phát triển, cần ưu tiên hình thành các cụm kinh tế đêm trọng điểm tại Nha Trang, khu vực Bắc bán đảo Cam Ranh, Bãi Dài, Vân Phong và các đảo du lịch trọng điểm; đồng thời phát triển các sản phẩm đặc thù gắn với biển, đảo, văn hóa địa phương và các xu hướng tiêu dùng mới của du khách. Trên cơ sở đó, từng bước xây dựng Khánh Hòa trở thành điểm đến có khả năng cung cấp các trải nghiệm du lịch liên tục 24 giờ, qua đó khẳng định vị thế là trung tâm du lịch biển quốc tế của Việt Nam và khu vực.

PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng phát biểu tại hội thảo.

Bà Lê Quỳnh Thư - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Apex Media (TP. Hồ Chí Minh) cho rằng, Khánh Hòa cần xây dựng một câu chuyện thương hiệu đủ rộng. Bài toán thương hiệu hiện nay không phải là làm mới hình ảnh Khánh Hòa theo cách truyền thống, càng không phải cố ghép thêm lớp tài nguyên mới vào câu chuyện đã có, mà là xác lập một câu chuyện thương hiệu đủ rộng nhằm kế thừa thế mạnh nhận diện và những giá trị độc đáo của tỉnh Khánh Hòa sau sáp nhập để trở thành một cấu trúc điểm đến thống nhất, đa sắc thái và có năng lực cạnh tranh cao hơn.

Bà Lê Quỳnh Thư - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Apex Media nêu ý kiến tại hội thảo.

Hội thảo đi đến thống nhất, việc triển khai Chiến lược phát triển du lịch cần được thực hiện với tư duy đổi mới, lấy chất lượng, hiệu quả, giá trị gia tăng và phát triển bền vững làm mục tiêu xuyên suốt; chuyển mạnh từ phát triển theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu; lấy du khách làm trung tâm, doanh nghiệp là động lực và người dân là chủ thể đồng hành trong phát triển du lịch. Khánh Hòa cần tập trung đầu tư có trọng tâm, trọng điểm để hình thành các công trình biểu tượng, sản phẩm du lịch đặc sắc, không gian kinh tế đêm, các mô hình du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái, du lịch văn hóa và các sản phẩm mới có khả năng tạo sức hút, nâng cao năng lực cạnh tranh và kéo dài thời gian lưu trú của du khách. Xây dựng thương hiệu du lịch Khánh Hòa phải được triển khai đồng bộ với phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuyển đổi số, xúc tiến quảng bá, phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện cơ chế quản trị điểm đến; bảo đảm tính thống nhất, lâu dài, có bản sắc riêng và phù hợp với định hướng phát triển của tỉnh trong giai đoạn mới. Việc tổ chức thực hiện chiến lược phải được cụ thể hóa bằng các chương trình, đề án, kế hoạch và dự án cụ thể; xác định rõ nhiệm vụ ưu tiên, lộ trình thực hiện, cơ quan chủ trì, cơ quan phối hợp, nguồn lực thực hiện và cơ chế kiểm tra, giám sát nhằm bảo đảm chiến lược sớm đi vào cuộc sống và đạt hiệu quả thực chất.

Bà Huỳnh Phan Phương Hoàng - Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Vietravel phát biểu tại hội thảo.

Phát biểu kết luận hội thảo, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Long Biên khẳng định, những ý kiến tâm huyết, trách nhiệm và có giá trị thực tiễn của các chuyên gia, nhà khoa học, doanh nghiệp và các đại biểu tham dự hội thảo là nguồn tư liệu quan trọng để tỉnh Khánh Hòa tiếp tục hoàn thiện chính sách và tổ chức triển khai hiệu quả chiến lược phát triển du lịch trong thời gian tới. Đồng chí giao Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch chủ trì, phối hợp với các sở, ngành, địa phương và các cơ quan, đơn vị liên quan tiếp thu đầy đủ các ý kiến tại hội thảo; khẩn trương rà soát, tổng hợp, nghiên cứu, tham mưu UBND tỉnh kế hoạch triển khai cụ thể đối với từng nhóm nhiệm vụ; trong đó xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm, cơ quan chủ trì, cơ quan phối hợp, tiến độ thực hiện, sản phẩm đầu ra và cơ chế theo dõi, đánh giá kết quả thực hiện. Đồng thời, chủ động tham mưu lựa chọn một số nhiệm vụ, đề án, dự án có tính đột phá để ưu tiên triển khai trong giai đoạn 2026 - 2027; tập trung vào phát triển sản phẩm du lịch mới, kinh tế đêm, chuyển đổi số, xây dựng thương hiệu điểm đến, các công trình biểu tượng, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng quản trị điểm đến.

Đồng chí Nguyễn Long Biên cũng đề nghị các sở, ban, ngành, địa phương, các thành viên Ban Chỉ đạo Phát triển du lịch tỉnh tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, trách nhiệm, tăng cường phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch trong quá trình triển khai chiến lược; chủ động nghiên cứu, đề xuất các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lý, bảo đảm sự đồng bộ trong tổ chức thực hiện, góp phần đưa du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, tạo động lực thúc đẩy phát triển các ngành, lĩnh vực khác. Đồng thời, mong muốn cộng đồng doanh nghiệp, các nhà đầu tư, chuyên gia và nhà khoa học tiếp tục đồng hành với tỉnh Khánh Hòa trong quá trình triển khai chiến lược; tích cực tham gia phản biện, hiến kế, đầu tư và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, góp phần xây dựng môi trường du lịch chuyên nghiệp, văn minh và có sức cạnh tranh cao.

XUÂN THÀNH